اعلان البنك الأهلى

بنك مصر

أخر الأخبار
البنك الزراعي المصري
بنك القاهرة
 
  أحمد علي سليمان
  مكانة الشهادة ومنازل الشهداء عند الله
  عبد الله غراب
  الحراك الرياضى وخالد عبد العزيز
  د.عادل عامر
  الاموال الساخنة في مواجهة الدولة
  ايمن حسن سليمان
  اتفاقية تبادل العملات مع الصين

الأكثر قراءة

الدولار الأمريكي
15.71
15.61
اليورو
18.9918
18.835
الجنيه الاسترليني
21.3625
21.1125
الريال السعودي
4.1887
4.0971
الدرهم الاماراتي
4.2776
4.2275
أسواق الفوركس
ليلة واحدة
15.895%
أقل من اسبوع
15.900%
أسبوع
15.977%
أقل من شهر
00%
الجنيه الذهب
6416
عيار 24
917
عيار 21
802
عيار 18
687
عيار14
535
اجندة المعارض والمؤتمرات
عز
5355
5700
المصريين
5280
5380
الجارحي
5110
5300
بشاي
5110
5210
فرص تصديرية
أسمنت حلوان
575
العريش
565
أسمنت المصرية
625
أسمنت السويس
645
أسمنت السويدي
585
هل قرار وقف استيراد الغاز المسال من الخارج في صالح المواطن أم لا؟
نعم
لا
لا أهتم
 
إرسال طباعه

القابضة للكهرباء تعتمد موازنة "المحطات المائية" لعام 2025/2026

الأربعاء 28 may 2025 01:52:00 مساءً
القابضة للكهرباء تعتمد موازنة
جانب من اللقاء

اعتمدت الجمعية العامة لشركة المحطات المائية  لإنتاج الكهرباء موازنة الشركة للعام المالى 2025/2026 وترأس الجمعية المهندس جابر  دسوقى رئيس الشركة القابضة لكهرباء مصر واستعرض المهندس هشام كمال  رئيس الشركة اهم المؤشرات الخاصة بالموازنة كالتالى :
 
وبلغ إجمالي التكلفة لمشروعات الشركة في الموازنة التخطيطية 4350 مليون جنيه وتقدر قيمة الاستثمارات للعام المالي 2025 /2026 بمبلغ 1202مليون جنيه منها 984 مليون جنيه مكون محلي بنسبة 81.88 % ومبلغ 217 مليون جنيه مكون أجنبي سحب من القروض بنسبة 18.12%.
 
واستهدفت الشركة كمية طاقـة مولدة تقدر بـ 14942.313 م.ك.و.س وكميـة طاقة مباعـة تقدر بـــ 14830.246 م.ك.و.س وتتوقف كمية الطاقة التي تنتجها الشركة علي كمية التصرفات التي تقررها وزارة الموارد المائية والري علي مدار العام.
 
وصلت نسبة مساهمة الشركة في 30/4/2025 إلي 8.78% في الشبكة القومية ومتوقع أن تصل إلي 9 %  في نهاية 30/6/2025.
 
وتسعي الشركة إلي تحسين معامل الإتاحية بنسبة 91.14% خلال عام 2025/2026 وذلك بسرعة إصلاح الأعطال الطارئة والتحسين المستمر لإجراءات الصيانة بحيث تتم خلال الفترة الزمنية المبرمجة أو أقل  كي يتم التشغيل الأمثل للوحدات بحيث يتم توليد أقصي قـدرة متاحة بكميـة المياه المنصرفة والمقررة من وزارة الموارد المائيـة والري وأيضـاً لا يتجاوز معامل الخروج الإضطراري بنسبة 0.005 %
 
- إجــراءات تطوير الآداء:
 
1) قطــاع المشروعات  
 
في إطار حرص الشركة علي تحسين الآداء ورفع القدرة الإنتاجية للوحدات بمحطات الشركة   تقوم بالآتي:
 
أ) إحلال وتجديد (20) محول قدرة في محطات توليد توليد كهرباء السد العالي وأسوان الأولي الثانية حيث سيتم الانتهاء من إدخال عدد (4) محولات قدرة بمحطة كهرباء السد العالي مما سيساهم بزيادة القدرة الأسمية بواقع 25 ميجاوات لكل محول بإجمالي 100 ميجاوات بنهاية عام 2025/2026 وعند الإنتهاء من إحلال وتجديد كل المحولات ستزيد القدرة الأسمية لمحطة كهرباء السد العالي بمقدار 300 ميجاوات لتصبح في نهاية المشروع عام 2028  2400 ميجاوات بدلاً من 2100 ميجاوات وبالتالي ستصبح إجمالي القدرة الأسمية لكل محطات الشركة 3131.68 ميجاوات بدلاً من 2831.68 ميجاوات.
 
ب) مشروع إحلال وتجديد ملفات العضو الثابت لوحدات محطة كهرباء إسنا لتحسين كفاءة الوحدات والمحافظة علي استمرارية تشغيلها.
 
ج) إعادة تأهيل نظام الإستثارة ومنظم الجهد للمولد المساعد لوحدات محطة كهرباء السد العالي ونظام الاستثارة ومنظم الجهد للوحدتين ( 8 ، 9) بمحطة كهرباء أسوان (1)
 
 
د) توريد وتركيب عدد (19) محول تيار جهد 500 ك.ف بالدائرتين السد العالي / نجع حمادي.
 
هــ ) توريد وتركيب قواطع الوحدات جهد 15.75 ك.ف بمحطة كهرباء السد العالي. 
2) قطاع نظم المعلومات:
 
- تحديث قواعد البيانات من ORACLE LOG  إلي  ORACLE Lgc وذلك لرفع كفاءة العمل علي المنظومة وحتى تواكب البنية التحتية لأجهزة الخوادم.
 
3) قطــــاع التدريب
 
أ) تجهيز معمـل طاقة الرياح وتجهيز المادة العلمية تواكباً مع بدء إنشاء محطة توليد الطاقة الكهربائية بالرياح بالظهير الغربي لمحافظـــــــــــة أسوان.
 
ب) تجديد شهادة الأيزو ISO 9001/2015.
 
ج) تدريب الكوادر الأفريقية من دول حوض النيل.
 
د) تطوير قاعة المؤتمرات الرئيسية لإستضافة كافة الفعليات التدريبية.
 
4) قطــــــاع الشئون الإدارية والموارد البشرية.
 
أ) إتباع سياسة التعاقب الوظيفي عن طريق تطوير مهارات السادة المؤهلين لشغل الوظائف القيادية والإعلان عن الوظائف القيادية الشاغرة أولاً بأول.
 
ب ) الاستمرار في التحول الرقمي والتكنولوجيا الرقمية والحلول الذكية لتحسين كفاءة العمل داخل منظومة الموارد البشرية بما يتفق مع رؤية مصر 2030.
 
5) قطاع الشئون المالية والتجارية.
 
أ) تفعيل دور برامج الحسابات والتكاليف والمخازن على برامج أوراكل.
 
ب) تفعيل منظومة CPS  وسداد كافة الضرائب والجمارك.
 
ج) التفاوض المستمر مع البنوك التي تتعامل مع الشركة للحصول علي أعلي عائد شهري يضاف يومي تراكمي على أرصدة الحسابات الجارية بالبنوك.
 
6) قطاع السلامة والصحة المهنية
 
أ )  التدريب المستمر من خلال دورات التوعية والتخصصية لرفع كفاءة العاملين في مجال السلامة والصحة المهنية.
 
ب) تحليل الحوادث والأعطال وتحديث المخاطر وسيناريوهات الأزمات ووضع الحلول المناسبة.
 
ج) تجديد خطة التأمين والدفاع بمحطات الشركة بالتنسيق مع الإدارة العامة للحماية المدنية والتنسيق مع كافة الأطراف المعنية بوزارتي الدفاع والداخلية.


إضافة تعليق

 الاسم
 الاميل
 التعليق
1458  كود التأكيد


التعليقات على الموضوع

لا يوجد تعليقات

   " style="text-decoration: none;line-height:40px"> بنوك   |   استثمار   |   أسواق   |   بورصة   |   شركات   |   اتصالات   |   عقارات   |   تأمين   |   سيارات   |   توظيف   |   سياحة   |   العملات والمعادن   |   اقتصاد دولي   |   بترول وطاقة   |   مزادات ومؤتمرات   |   بورصة الرياضة   |   منوعات   |   ملفات تفاعلية