قام صندوق الكرنك للاستثمار، وشركة "المنصور والمغربى للاستثمار والتنمية"، بتنفيذ عملية بيع لشركة "بى.آى.سى.سى إيجيبت "BICC" لصناعة الكابلات لصالح شركة "جنرال كابل" إسبانيا التابعة لمجموعة جنرال كابل الأمريكية في صفقة بلغت قيمتها 21.7 مليون دولار. وأعربت ماريان غالى، العضو المنتدب لصندوق الكرنك الذي تديره شركة "سفنكس إيجيبت" التابعة لمجموعة "القلعة للاستثمارات"، عن سعادتها ببناء علامة متميزة بصناعة الأسلاك والكابلات ، وهو ما أدى لتنفيذ واحدة من أفضل الصفقات من حيث العائد على الاستثمار رغم الظروف الاقتصادية العالمية الصعبة، وكساد حركة الدمج والاستحواذ على مستوى العالم، مضيفة أن صافي معدل العائد الداخلي قد بلغ 38%". وكانت ماريان غالى قد قامت فى فبراير 2005 بقيادة تحالف الكرنك - المنصور والمغربى للاستثمار والتنمية للاستحواذ على شركة "بى.آى.سى.سى إيجيبت" المتعثرة من البنك الأهلي سوسيتيه جنرال نظراً للحجز على رأسمالها وأصولها بسبب سوء الإدارة وتراكم الديون.. ونجحت "غالى" في التفاوض والحصول على سعر مناسب يعكس حالة التعثر التي تواجهها الشركة، فمنذ تاريخ الاستحواذ وضع المساهمون الجدد خطة إعادة هيكلة وزيادة المبيعات والأرباح، ونجح صندوق الكرنك في تحقيق جميع أهدافه من ثم بيع BICC لشركة جنرال كابل العالمية. وتضيف "غالى" أن المركز المالى لشركة بى.آى.سى.سى إيجيبت كان يعكس حالة تعثرها حيث بلغت الديون نحو 115 مليون جنيه والخسائر المتراكمة نحو 130 مليون جنيه وبلغت قيمة الشركة الصافية نحو 86 مليون جنيه بالسالب، بمبيعات لا تتعدى 9 ملايين جنيه وحصة سوقية متدهورة لأقل من 1%. وأضافت: هذا الاستثمار "كان يمثل تحديًا صعبًا نظرًا لهيمنة الشركات العملاقة على عمليات أسواق المنطقة وعلى رأسها شركة السويدي للكابلات، لكننا اتخذنا القرار بناء على إيماننا بالتغيير والمناخ الاقتصادى المنتظر آنذاك والإصلاحات المرتقبة على يد الحكومة الجديدة وانعكاسها على القطاع الصناعى وقطاع البناء والتشييد وتأثير ذلك على زيادة الطلب على الكابلات الكهربائية". يذكر أن مبيعات بى.آى.سى.سى إيجيبت زادت نحو 16 مرة خلال فترة استثمار تحالف صندوق الكرنك لتصل إلى أكثر من 165 مليون جنيه مصرى كما ارتفع الهامش باستمرار ليتفوق على المتوسط العالمى لصناعة الكابلات لتحقق الشركة أرباح متراكمة بلغت أكثر من 65 مليون جنيه مع وصول الحصة السوقية إلى أكثر من 12% من سوق كابلات الجهد المنخفض (Low Voltage) في مصر. وأضافت "غالى": بحلول عام 2009 تأكدنا من نجاحنا في خلق قيمة مضافة للشركة ، وأنها أصبحت مستعدة لمرحلة جديدة من النمو مع مالك جديد، يعمل على رفع امكانياتها، ويسعى لطرح المنتجات الجديدة مثل كابلات الجهد "المتوسط والمرتفع". وأضافت أن جنرال كابل تم تفضيلها فى المرحلة النهائية على منافس آخر محلي تقدم بعرض الشراء، وسبب ذلك اعتقادنا كشركة استثمار مباشر أن دورنا لا ينتهى عند بيع الاستثمار وتحقيق أعلى ربح، وإنما يجب موازنة ذلك مع مسئوليتنا تجاه الشركة وتسليمها إلى أفضل مالك يستطيع تحقيق مرحلة جديدة من النمو مع الحفاظ على الكوادر البشرية . ووجدنا ذلك فى شركة جنرال كابل نظراً لقدرتها على تطوير عمليات الشركة في السوق المحلية وتحويلها على مركز إنتاج لأسواق التصدير الإقليمية والعالمية. ويعلق أحمد فاروق، مساعد مدير الاستثمار بصندوق الكرنك وعضو فريق العمل بصفقة بى. آى.سى.سى إيجيبت أن جميع مراحل الاستثمار من الاستحواذ وحتى التخارج تعد نموذجاً مثالياً لدور شركات الاستثمار المباشر فى إعادة الهيكلة وتحقيق معدلات النمو العالية للشركات.. فقد كان التوقيت الاستحواذ مثالياً وكان السعر مناسباً وأخذنا فى الاعتبار كذلك الطاقة الإنتاجية غير المستغلة للشركة وبناء عليه نجحنا في تنفيذ برنامج إعادة الهيكلة ومواصلة خلق وتعظيم القيمة. وأضاف "فاروق" أن الاستثمار في شركة بى.آى.سى.سى إيجيبت لم يكن عملية سهلة نظراً للتباطؤ الاقتصادي وتفاقم تداعيات الأزمة المالية العالمية وتأثيرها على عمليات الدمج والاستحواذ في جميع أنحاء العالم، ولكن في النهاية يسعدنا رؤية ثمار الجهود التي بذلناها لتطوير أوضاع الشركة ومساعدتها على تخطي حالة التعثر والعودة إلى تسجيل الأرباح. من جانب آخر أوضح نجيب كراس، الرئيس التنفيذي لشركة بى.آى.سى.سى إيجيبت، والذى سيواصل منصبه مع الشركة تحت هيكل الملكية الجديد، أن تحالف صندوق الكرنك كان حافزاً حقيقياً للنمو والتطوير ليس فقط من الناحية المادية وإنما فى جوانب الإستراتيجية والإدارة المالية وتعيين الكوادر المميزة بالشركة، وأكد أن شركة BICC قد نجحت في تحقيق جميع أهدافها في وقت أسرع من المتوقع نتيجة لهذه الشراكة المتميزة.